王楚钦谈世乒赛夺冠:自己在马龙面前是小孩
王楚钦谈世乒赛夺冠:自己在马龙面前是小孩
王楚钦谈世乒赛夺冠:自己在马龙面前是小孩界面新闻记者 | 王妤(wángyú)涵
珠海国资的新一轮改革仍(réng)在继续。
近日,华发股份发布公告称,公司(gōngsī)董事局(dǒngshìjú)主席李光宁因工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务;原董事局副主席郭凌勇被(bèi)选举为新任董事局主席,接棒李光宁。
据悉,李光宁目前已调任至珠海科技产业集团(jítuán)有限公司(以下(yǐxià)简称 “珠海科技集团”)担任负责人,该公司于今年5月28日揭牌成立,注册规模(guīmó)达到500亿元。
李光宁的(de)告别不仅标志着华发股份一个时代的终结,更折射出珠海国资体系在深化改革的背景(bèijǐng)下,对房企战略的重新布局。
李光宁与华发的故事始于1998年(nián),从基层岗位起步,他历任公司(gōngsī)董事局秘书(mìshū)、董事、副主席、总裁等职务,最终在2014年登上董事局主席之位。
2004年,在成为董事局主席之前,李光宁主导(zhǔdǎo)完成了在上海证券交易所挂牌上市(shàngshì),实现珠海首家房地产企业上市突破。
李光宁担任“一把手”以后的这十年(shínián),也是华发从区域性房企蜕变为全国性巨头(jùtóu)的关键十年。
在区域布局(bùjú)上,他力推“立足珠海、面向全国”的战略,加速了华发在上海、深圳等一线(yīxiàn)城市的拿地(dì),将业务版图从珠海、中山等珠三角城市,迅速扩张至北上广深和成都、杭州、西安、南京等全国一二线核心(héxīn)城市,形成了全国性的战略布局。
在业务结构上,华发构建了以住宅为主业,商业(shāngyè)运营、物业管理和上下游产业链同步发展的(de) “一核心三支撑”业务格局。
这套组合拳推动华发销售额自2020年起连续五年突破千亿,2024年以1054.44亿元的(de)全口径(kǒujìng)销售金额跻身行业TOP10,同比提升(tíshēng)4位。
在公告中(zhōng),华发对于(duìyú)李光宁的贡献也给予了极大(jídà)的肯定,“作为公司的核心(héxīn)领导人,以创业奋斗的精神和卓越(zhuóyuè)的领导才能,团结带领经营班子和广大职工,推动公司从单一的区域性房企发展成为全国知名的综合型房企,逆势挺进全国前十,迈入健康可持续的高质量发展轨道”。
继任者郭凌勇同李光宁一样,也是华发体系内培养出的资深(zīshēn)干将。
郭凌勇出生于(yú)1973年(nián),毕业于北京师范大学,而后于2007年加入华发,担任市场部经理一职。
郭凌勇在华发体系内的崛起(juéqǐ),与其在城市运营领域的突出贡献密不可分。2009年,华发启动城市运营战略,成立珠海十字(shízì)门(mén)中央商务区(zhōngyāngshāngwùqū)建设控股公司,郭凌勇主导了十字门商务区从无到有的建设全过程。
在十字门项目成功后,他又带领团队打造了金湾航空城核心区、高新科技(gāoxīnkējì)创新(chuàngxīn)海岸等多个现代化城市片区。
2015年,华发(huáfà)整合33家城市运营业务相关公司,郭凌勇当仁不让成为了珠海华发城市运营投资(tóuzī)控股有限公司董事长,跻身到公司的(de)核心管理层之列。
至此次接任时,郭凌勇已身兼华发股份董事局(dǒngshìjú)副主席兼执行副总裁、珠海华发城市运营投资控股(kònggǔ)董事长、珠海投资控股党委书记、董事长、珠海珠免(zhūmiǎn)集团董事长等多项职,持有华发股份45万股股票。
丰富的管理经验和多元业务背景为郭凌勇未来掌舵提供了支撑(zhīchēng),但从公司当前情况来看,华发(huáfà)股份作为华发集团旗下地产主平台,承担(chéngdān)着“保规模”与“提利润”的双重压力。
从财报数据来看,2024年华发(huáfà)股份实现全口径销售1054.44亿元,在克而瑞地产研究中心发布的2024年房地产(fángdìchǎn)销售排行榜中,华发股份较(jiào)2023年提升4位,首次进入(jìnrù)行业TOP10行列。
但在行业深度调整期,华发股份也(yě)难逃利润利润下跌的局面,2024年(nián)公司归属于(guīshǔyú)上市公司股东的净利润为9.51亿元,同比下降48.24%。

归属母公司股东的净利润及增长率 数据来源:WIND
同时,华发股份2024年的拿地规模也略有收缩,2024年只拿了6宗(zōng)(zōng)地块(dìkuài),其中上海、广州、西安各1宗,成都3宗,同比2023年的23宗地块大幅缩减。
不过,在进入2025年以后(yǐhòu),其在大本营珠海优势持续扩大。
截至5月(yuè)9日,华发股份2025年在珠海单城销售额(xiāoshòué)已突破100亿元,成为粤港澳大湾区首个实现单城销售额破百亿的房企。
受珠海市场的带动,华发股份今年前(qián)五月的销售业绩(yèjì)同比也有所提升。中指研究院统计数据(tǒngjìshùjù)显示, 1-5月公司实现权益销售额约275.7亿元,同比增长16%,行业排名第9位。
不过,在行业大背景下,全国范围的销售(xiāoshòu)依然有所承压(chéngyā),且面临区域分化问题,接下来如何在珠海之外的市场复制其(qí)成功模式,将是郭凌勇面临的最大考题。
华发股份此次换帅并非简单的管理层(guǎnlǐcéng)变动,而是近期珠海国资体系改革的一次重要(zhòngyào)落子。
今年4月,珠海(zhūhǎi)启动了(le)新一轮国资国企战略性重组和专业化整合,全面推动国资国企向新兴产业、未来产业集结。
而珠海科技集团便是(biànshì)本轮改革的“头号工程”。
珠海科技集团通过整合华发(huáfà)集团、格力集团两大(liǎngdà)国企的优势资源:华发集团注入华发科技股权及相关产业园区资产,格力集团则注入格力金投(jīntóu)100%股权。
在组建完成后(hòu),华发集团控股并表珠海科技集团,格力集团参股。新公司致力于通过股权重构、业务整合(zhěnghé)、资本聚合,打造“新质生产力核心平台(píngtái)”。
而李光宁的到来,无疑(wúyí)为(wèi)这家新公司注入了强大的管理经验和资源整合能力。
“我们(wǒmen)的目标是成为科技引领、国内一流的产业投资控股集团”,在揭牌之日,身为珠海科技集团总经理的李光宁(lǐguāngníng)表示。
据李光宁介绍(jièshào),未来珠海科技集团将筑牢“科技投资+产业运营+园区支撑”三位一体发展模式,打造珠海“高质量发展人才的(de)黄埔军校、新质生产力的产业摇篮、娴熟资本运作(zīběnyùnzuò)的专业平台”。
从全国范围来看,2025年作为国企改革(gǎigé)深化提升行动收官之年,各地(gèdì)的改革都在加速冲刺,珠海的动作也在不断加快。
在珠海(zhūhǎi)科技集团成立之前,4月10日,格力地产宣布,其收到控股股东珠海投资控股有限公司(下称“海投公司”)通知,珠海市(zhūhǎishì)国资委(guózīwěi)将海投公司整体无偿划转至华发集团。
划转完成后(hòu),海投(hǎitóu)公司控股股东将由珠海市国资委变更为华发集团,海投公司将为华发集团下属二级企业管理。海投公司仍为格力地产控股股东,珠海市国资委仍为格力地产的实际控制人(rén)。
4月(yuè)11日,世荣兆业、宝鹰股份发布《关于控股股东上层股权结构拟发生变动的公告(gōnggào)》显示,珠海市(zhūhǎishì)国资委将大横琴集团成建制无偿划转至(zhì)珠海市珠光集团控股有限公司,作为珠光集团二级公司进行管理。
划转完成后,大横琴集团控股股东将(jiāng)由珠海市(zhūhǎishì)国资委变更为珠光集团。珠光集团的实控人亦为珠海市国资委。
从整体来看,观察各城市本轮改革的核心,普遍(pǔbiàn)都是(shì)在推动国有资本向关系国家安全(ānquán)、国民经济命脉、国计民生的重要行业和关键领域,以及向前瞻性的战略性新兴产业集中。
在今年3月份珠海召开的国有企业改革发展(fāzhǎn)大会上,珠海市委书记(shìwěishūjì)陈勇曾表示,要进一步加快珠海国资国企(guóqǐ)的战略性(zhànlüèxìng)重组,全面推进布局优化和结构调整,推动国资国企进一步向新兴产业、未来产业集结,向新质生产力方向发力,努力在新一轮发展周期中赢得先机、赢得主动(zhǔdòng)。
而珠海科技集团的成立,以及华发(huáfà)股份自身探索的“科技+好房子”战略,正是响应这一方向,即“聚焦新质生产力”。在这一背景(bèijǐng)下,对于一些传统产业,则要求“有进有退”,聚焦优势,提质增效(zēngxiào)。

界面新闻记者 | 王妤(wángyú)涵
珠海国资的新一轮改革仍(réng)在继续。
近日,华发股份发布公告称,公司(gōngsī)董事局(dǒngshìjú)主席李光宁因工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务;原董事局副主席郭凌勇被(bèi)选举为新任董事局主席,接棒李光宁。
据悉,李光宁目前已调任至珠海科技产业集团(jítuán)有限公司(以下(yǐxià)简称 “珠海科技集团”)担任负责人,该公司于今年5月28日揭牌成立,注册规模(guīmó)达到500亿元。
李光宁的(de)告别不仅标志着华发股份一个时代的终结,更折射出珠海国资体系在深化改革的背景(bèijǐng)下,对房企战略的重新布局。
李光宁与华发的故事始于1998年(nián),从基层岗位起步,他历任公司(gōngsī)董事局秘书(mìshū)、董事、副主席、总裁等职务,最终在2014年登上董事局主席之位。
2004年,在成为董事局主席之前,李光宁主导(zhǔdǎo)完成了在上海证券交易所挂牌上市(shàngshì),实现珠海首家房地产企业上市突破。
李光宁担任“一把手”以后的这十年(shínián),也是华发从区域性房企蜕变为全国性巨头(jùtóu)的关键十年。
在区域布局(bùjú)上,他力推“立足珠海、面向全国”的战略,加速了华发在上海、深圳等一线(yīxiàn)城市的拿地(dì),将业务版图从珠海、中山等珠三角城市,迅速扩张至北上广深和成都、杭州、西安、南京等全国一二线核心(héxīn)城市,形成了全国性的战略布局。
在业务结构上,华发构建了以住宅为主业,商业(shāngyè)运营、物业管理和上下游产业链同步发展的(de) “一核心三支撑”业务格局。
这套组合拳推动华发销售额自2020年起连续五年突破千亿,2024年以1054.44亿元的(de)全口径(kǒujìng)销售金额跻身行业TOP10,同比提升(tíshēng)4位。
在公告中(zhōng),华发对于(duìyú)李光宁的贡献也给予了极大(jídà)的肯定,“作为公司的核心(héxīn)领导人,以创业奋斗的精神和卓越(zhuóyuè)的领导才能,团结带领经营班子和广大职工,推动公司从单一的区域性房企发展成为全国知名的综合型房企,逆势挺进全国前十,迈入健康可持续的高质量发展轨道”。
继任者郭凌勇同李光宁一样,也是华发体系内培养出的资深(zīshēn)干将。
郭凌勇出生于(yú)1973年(nián),毕业于北京师范大学,而后于2007年加入华发,担任市场部经理一职。
郭凌勇在华发体系内的崛起(juéqǐ),与其在城市运营领域的突出贡献密不可分。2009年,华发启动城市运营战略,成立珠海十字(shízì)门(mén)中央商务区(zhōngyāngshāngwùqū)建设控股公司,郭凌勇主导了十字门商务区从无到有的建设全过程。
在十字门项目成功后,他又带领团队打造了金湾航空城核心区、高新科技(gāoxīnkējì)创新(chuàngxīn)海岸等多个现代化城市片区。
2015年,华发(huáfà)整合33家城市运营业务相关公司,郭凌勇当仁不让成为了珠海华发城市运营投资(tóuzī)控股有限公司董事长,跻身到公司的(de)核心管理层之列。
至此次接任时,郭凌勇已身兼华发股份董事局(dǒngshìjú)副主席兼执行副总裁、珠海华发城市运营投资控股(kònggǔ)董事长、珠海投资控股党委书记、董事长、珠海珠免(zhūmiǎn)集团董事长等多项职,持有华发股份45万股股票。
丰富的管理经验和多元业务背景为郭凌勇未来掌舵提供了支撑(zhīchēng),但从公司当前情况来看,华发(huáfà)股份作为华发集团旗下地产主平台,承担(chéngdān)着“保规模”与“提利润”的双重压力。
从财报数据来看,2024年华发(huáfà)股份实现全口径销售1054.44亿元,在克而瑞地产研究中心发布的2024年房地产(fángdìchǎn)销售排行榜中,华发股份较(jiào)2023年提升4位,首次进入(jìnrù)行业TOP10行列。
但在行业深度调整期,华发股份也(yě)难逃利润利润下跌的局面,2024年(nián)公司归属于(guīshǔyú)上市公司股东的净利润为9.51亿元,同比下降48.24%。

同时,华发股份2024年的拿地规模也略有收缩,2024年只拿了6宗(zōng)(zōng)地块(dìkuài),其中上海、广州、西安各1宗,成都3宗,同比2023年的23宗地块大幅缩减。
不过,在进入2025年以后(yǐhòu),其在大本营珠海优势持续扩大。
截至5月(yuè)9日,华发股份2025年在珠海单城销售额(xiāoshòué)已突破100亿元,成为粤港澳大湾区首个实现单城销售额破百亿的房企。
受珠海市场的带动,华发股份今年前(qián)五月的销售业绩(yèjì)同比也有所提升。中指研究院统计数据(tǒngjìshùjù)显示, 1-5月公司实现权益销售额约275.7亿元,同比增长16%,行业排名第9位。
不过,在行业大背景下,全国范围的销售(xiāoshòu)依然有所承压(chéngyā),且面临区域分化问题,接下来如何在珠海之外的市场复制其(qí)成功模式,将是郭凌勇面临的最大考题。
华发股份此次换帅并非简单的管理层(guǎnlǐcéng)变动,而是近期珠海国资体系改革的一次重要(zhòngyào)落子。
今年4月,珠海(zhūhǎi)启动了(le)新一轮国资国企战略性重组和专业化整合,全面推动国资国企向新兴产业、未来产业集结。
而珠海科技集团便是(biànshì)本轮改革的“头号工程”。
珠海科技集团通过整合华发(huáfà)集团、格力集团两大(liǎngdà)国企的优势资源:华发集团注入华发科技股权及相关产业园区资产,格力集团则注入格力金投(jīntóu)100%股权。
在组建完成后(hòu),华发集团控股并表珠海科技集团,格力集团参股。新公司致力于通过股权重构、业务整合(zhěnghé)、资本聚合,打造“新质生产力核心平台(píngtái)”。
而李光宁的到来,无疑(wúyí)为(wèi)这家新公司注入了强大的管理经验和资源整合能力。
“我们(wǒmen)的目标是成为科技引领、国内一流的产业投资控股集团”,在揭牌之日,身为珠海科技集团总经理的李光宁(lǐguāngníng)表示。
据李光宁介绍(jièshào),未来珠海科技集团将筑牢“科技投资+产业运营+园区支撑”三位一体发展模式,打造珠海“高质量发展人才的(de)黄埔军校、新质生产力的产业摇篮、娴熟资本运作(zīběnyùnzuò)的专业平台”。
从全国范围来看,2025年作为国企改革(gǎigé)深化提升行动收官之年,各地(gèdì)的改革都在加速冲刺,珠海的动作也在不断加快。
在珠海(zhūhǎi)科技集团成立之前,4月10日,格力地产宣布,其收到控股股东珠海投资控股有限公司(下称“海投公司”)通知,珠海市(zhūhǎishì)国资委(guózīwěi)将海投公司整体无偿划转至华发集团。
划转完成后(hòu),海投(hǎitóu)公司控股股东将由珠海市国资委变更为华发集团,海投公司将为华发集团下属二级企业管理。海投公司仍为格力地产控股股东,珠海市国资委仍为格力地产的实际控制人(rén)。
4月(yuè)11日,世荣兆业、宝鹰股份发布《关于控股股东上层股权结构拟发生变动的公告(gōnggào)》显示,珠海市(zhūhǎishì)国资委将大横琴集团成建制无偿划转至(zhì)珠海市珠光集团控股有限公司,作为珠光集团二级公司进行管理。
划转完成后,大横琴集团控股股东将(jiāng)由珠海市(zhūhǎishì)国资委变更为珠光集团。珠光集团的实控人亦为珠海市国资委。
从整体来看,观察各城市本轮改革的核心,普遍(pǔbiàn)都是(shì)在推动国有资本向关系国家安全(ānquán)、国民经济命脉、国计民生的重要行业和关键领域,以及向前瞻性的战略性新兴产业集中。
在今年3月份珠海召开的国有企业改革发展(fāzhǎn)大会上,珠海市委书记(shìwěishūjì)陈勇曾表示,要进一步加快珠海国资国企(guóqǐ)的战略性(zhànlüèxìng)重组,全面推进布局优化和结构调整,推动国资国企进一步向新兴产业、未来产业集结,向新质生产力方向发力,努力在新一轮发展周期中赢得先机、赢得主动(zhǔdòng)。
而珠海科技集团的成立,以及华发(huáfà)股份自身探索的“科技+好房子”战略,正是响应这一方向,即“聚焦新质生产力”。在这一背景(bèijǐng)下,对于一些传统产业,则要求“有进有退”,聚焦优势,提质增效(zēngxiào)。

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